悟空

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我们公司的老板是一个姓周的伟人，思维灵敏，很是卓越，非常会做团队建设，我来到北京总部后感觉到了前所未有的良好感受，所以放弃以前的计划决定留下，公司不缺钱，但工资不高，目的是让大家明白

1、结果决定一切，不是任劳任怨就能达到目标，只有真的解决才有意义；

2、所有你的所得，都是你努力的结果，不是任何人给你的，或者你表现努力得来的；

3、逼大家明白自己在创业公司工作的真正目的，不是为了短暂的工资提升和职位提升，是为了最后的大成，如果最后失败一切都是狗屁。

所以我们公司350人，专业厨师大概35人，平均10个人一个厨师，一日三餐免费，食品丰富，营养搭配合理，如果加班厨师等你，并且不舒服还开小灶，周末也开饭，周末晚上一般吃火锅，下午4点准时上茶点，全部冷饮、热饮、茶水免费，公司可以洗澡，我们有健身会所，全部免费，男生有宿舍，所以当我听到猪肉涨价什么的议论，我还想为什么我天天还是“肉炒肉”的吃？直吃到自己轻度肥胖。

每周五下午5点总监会，老周不仅会听工作汇报，还会把自己新看的好的书和我们分享，有时开读书会，有时送我们书，有时撕下自己觉得有用的篇章复印了给我们，有此他看到自己觉得非常有用的书在情人节的晚上花了3个半小时把整本书都读完了，说给我们过一个特别的情人节，除了没过成情人节，我还是非常佩服他的精神的。

他自己的办公室对面一面隔音墙，中间一套高档音响，音箱比我矮一点，另一套沙发，别无他物，我们开会经常是听着音乐，他的脚搭在茶几上，两只炯炯有神的眼睛看着我们，我看着他就觉得他很象一只奇怪的老虎，所以在公司做卡通形象的时候把小老虎做的和老周神似，如下图：

故事一：捡牛毛

话说一个人想要去超市买东西，出门看到自己的车很脏，就想去洗车，可洗车要过一座桥，但过桥得收费，这个人不想交费，就想邻居有卡，有了卡就不用交费，但是他又想邻居肯定不会借给他，为什么呢？因为他曾经借过邻居一个枕头没有还，所以邻居不会借给他卡的，而他为什么不还枕头呢？因为枕头被他弄坏了还没有补好，为什么没有补好呢？因为枕头里是牦牛的毛，毛掉出来了，所以枕头补不好。所以这个人为了能到桥那边洗车，然后去超市买东西，于是就去动物园去捡牦牛的毛了。

这个故事告诉我们，处理问题需要目标直达，如果为了处理问题而去解决更多的问题，其实弯弯绕的就会忘记自己到底想做什么，这体现在工作中是一种经验主义的表现。

故事二：老太太与孩子

有位外国的老太太退休后住在家里，喜欢安静，但是每天下午又一群孩子放学后总在她家门口玩闹，她觉得很烦，但又不能直接驱赶，于是她想到一个办法，有天她把所有的孩子叫到家中说"你们在我家门口玩，我很高兴，我就喜欢热闹，但从明天开始能不能闹得更加厉害点，我付你们每个人一个2毛5的硬币"，第二天孩子们果然来了，大声吵闹，尽力尽责，老人给了他们一人2毛5，这样过了几天，每天孩子们都能拿到报酬，有天老太太说"非常感谢你们，但是最近我手头比较紧，今天1人就给2毛钱"，又过了几天老太太说今天没人给1毛5，当孩子们拿到5分钱的那天，孩子们气氛的说“太没意思了，挣的越来越少了，我们再也不来了”从此，孩子们再也没在老太太的家门口玩闹过。老太太从此过上了幸福平静的生活。

这个故事告诉我们不妥当的物质刺激不仅达不到提升的效果，还会扼杀天然原始的一种创造力，在管理中团队的凝聚力不应该是由物质连接在一起的，而是一种情感诉求和价值观的统一。